Более 70+ команд оценили
трансформацию HR процессов
Когда мы начали, я не понимала, куда веду свою компанию. Много хаоса, растерянности, неясно, как по-новому выстраивать команду. С Леной появилась опора: я перешла от авторитарного стиля к роли наставника, стала создавать партнёрские отношения в команде.
Эта ясность пришла не из теорий, а через простые шаги: регулярные встречи, ритмы, структурные таблицы, использование ИИ. Всё стало легче, без перегруза и нажима — шаг за шагом, без потери фокуса.
Особенно ценно: равные, безоценочные отношения. Я учусь у Лены вести диалог так, чтобы слышать и быть услышанной.
Отдельная благодарность за помощь в подборе команды — сейчас рядом люди, которыми я горжусь.
Мы начали внедрять ИПР (индивидуальные планы развития), и это дало настоящую ясность — и мне как руководителю, и команде. Коллеги теперь сами оценивают себя, приходят на встречи подготовленными — это огромный вклад в культуру.
Спасибо за поддержку, за умение называть вещи своими именами, за стиль, в котором нет давления, но есть движение.
Галина,
основатель компании “Монмартр”
Получили: переход к ясности и партнерству
Дорожим высокой оценкой наших клиентов
Лена, помогла посмотреть в конечную цель/миссию, получилось из рутину перейти в словесно сформулированную эволюционную цель. Прямо видно как нейроны в голове шевелятся, создавая окно к новой реальности.
Получили: стратегическое виденье
Закрыли слабые места и встроили коммуникации в корпоративную культуру
1. До нашего сотрудничества был некий хаос, не была выстроена системность работы с командой, не было менеджера по персоналу.
2. Самыми ценными были личные встречи с Леной, тут и получение новых знаний, живые встречи для меня-это про энергообмен. Сессии с командой тоже очень полезные были, о чем говорят сами сотрудники компании.
3. Как результат нашей работы в компании появился новый человек-менеджер по персоналу, который освободил моё время от рутинных задач, а также появилась системная работа с командой, где каждый этап отрабатывается с каждым сотрудником в компании, начиная с рекрутинга до увольнения.
4. Лена для меня очень душевный человек, профессионал, готовая приносить пользу, главное уметь её забирать себе. Невероятно благодарна за эти полгода сотрудничества и выхода на новый уровень для компании.
Екатерина Кармацких, Green Tree
Все наши пункты по которым мы работали, были нашими слабыми точками. Мы их закрыли. Что мы внедрили: систему обратной связи, отстроили систему адаптации и написали программу стажировки. Оформили ценности и общее видение компании в один информационный документ. Провели собрание, с обратной связью для сотрудников.
Методы которые внедрили стали часть нашей корпоративной культуры. Сотрудники стали сами инициировать собрания для дачи обратной связи. Руководители на ежемесячной основе проводят встречи один на один.
Работа по коммуникациям еще ведется, но уже встречает меньше сопротивления. Так как есть результат изменений, конфликты решаются на месте, проявляется инициатива, ставятся задачи на месяц.
Спасибо, Лена, твой вклад ценен, он уже в нас)
Алевтина Моисеева, Coffee Like
Получили: системную работу с командой
наших клиентов
фиксируют:
- рост вовлечённости сотрудников
- снижение текучести
- повышение ответственности руководителей