через развитие самостоятельных команд и горизонтальное лидерство.
Консультируем и обучаем руководителей.
Создаём
пространство для роста бизнеса

Достигаем цели
с командой, а не за неё

Больше свободы —
больше движения

Шаг 1
Шаг 2
Шаг 3

В центре — не процессы, а клиент, ради которого они существуют.
Когда сотрудник понимает вклад своей роли в общее дело, он сам управляет результатом, а не ждёт указаний.

Каждый на стороне клиента

Лидер создает среду, где все это возможно.

Сотрудник ≠ функция

Мы видим в каждом человеке партнёра: с идеями, мотивацией, личным стилем.
Наша задача — помочь раскрыть этот потенциал и встроить его в общую систему.

Хотите, чтобы команда предлагала идеи и действовала осознанно?
Создайте пространство, где сотрудники могут улучшать свою работу — и вы удивитесь, сколько ресурсов уже есть внутри.

Какие задачи решаем

Выстраиваем системное управление командой

Формируем культуру партнерства, диалога и ответственности

Развиваем
самостоятельность решений

Помогаем руководителям без страха передать ответственность сотрудникам

Для кого
подходит

Компаниям, которые хотят, чтобы сотрудники брали больше инициативы

Всем,
кто устал от ручного управления и постоянного контроля

Собственникам, кто ищет современные инструменты управления компанией

Руководителям, желающим повысить эффективность рабочих процессов

Развивайте команду, улучшайте вовлечённость и эффективность сотрудников

Услуги для компаний разного масштаба — от начинающих стартапов до крупных бизнесов

Наши услуги

Цель: сформировать общее понимание «зачем мы существуем» и куда движемся. Создать эмоциональную связь сотрудников с миссией компании.

Помогаем командам работать слаженно, без иерархий — через доверие, диалог и развитие лидерства в каждом.

Цель: выявить «узкие места» в командной работе и создать условия для развития лидерского потенциала у каждого сотрудника.

Формат: Персональные сессии 1-on-1 в формате коучинга с элементами менторства в безопасном пространстве, где можно быть честным и получить поддержку.

Более 70+ команд оценили
горизонтальное лидерство

 Когда мы начали, я не понимала, куда веду свою компанию. Много хаоса, растерянности, неясно, как по-новому выстраивать команду. С Леной появилась опора: я перешла от авторитарного стиля к роли наставника, стала создавать партнёрские отношения в команде.
Эта ясность пришла не из теорий, а через простые шаги: регулярные встречи, ритмы, структурные таблицы, использование ИИ. Всё стало легче, без перегруза и нажима — шаг за шагом, без потери фокуса.
Особенно ценно: равные, безоценочные отношения. Я учусь у Лены вести диалог так, чтобы слышать и быть услышанной.
Отдельная благодарность за помощь в подборе команды — сейчас рядом люди, которыми я горжусь.
Мы начали внедрять ИПР (индивидуальные планы развития), и это дало настоящую ясность — и мне как руководителю, и команде. Коллеги теперь сами оценивают себя, приходят на встречи подготовленными — это огромный вклад в культуру.
Спасибо за поддержку, за умение называть вещи своими именами, за стиль, в котором нет давления, но есть движение.
Галина,
основатель компании “Монмартр”
Получили: Работа с Леной — это про ясность.
Сергей Палькин,
SEO актив
4.8/5
Дорожим высокой оценкой наших клиентов
Лена, помогла посмотреть в конечную цель/миссию, получилось из рутину перейти в словесно сформулированную эволюционную цель. Прямо видно как нейроны в голове шевелятся, создавая окно к новой реальности.
Получили: стратегическое виденье
Получили: регулярный диалог с командой
1. До нашего сотрудничества был некий хаос, не была выстроена системность работы с командой, не было менеджера по персоналу.
2. Самыми ценными были личные встречи с Леной, тут и получение новых знаний, живые встречи для меня-это про энергообмен. Сессии с командой тоже очень полезные были, о чем говорят сами сотрудники компании.
3. Как результат нашей работы в компании появился новый человек-менеджер по персоналу, который освободил моё время от рутинных задач, а также появилась системная работа с командой, где каждый этап отрабатывается с каждым сотрудником в компании, начиная с рекрутинга до увольнения.
4. Лена для меня очень душевный человек, профессионал, готовая приносить пользу, главное уметь её забирать себе. Невероятно благодарна за эти полгода сотрудничества и выхода на новый уровень для компании.

Екатерина Кармацких, Green Tree
Все наши пункты по которым мы работали, были нашими слабыми точками. Мы их закрыли. Что мы внедрили: систему обратной связи,  отстроили систему адаптации и написали  программу стажировки. Оформили ценности и общее видение компании в один информационный документ. Провели собрание, с обратной связью для сотрудников.
Методы которые внедрили стали часть нашей корпоративной культуры.  Сотрудники стали сами инициировать собрания для дачи обратной связи. Руководители на ежемесячной основе проводят встречи один на один.
Работа по коммуникациям еще ведется, но уже встречает меньше сопротивления. Так как есть результат изменений, конфликты решаются на месте, проявляется инициатива, ставятся задачи на месяц.
Спасибо, Лена, твой вклад ценен, он уже в нас)
Алевтина Моисеева, Coffee Like
Получили: системную работу с командой
наших клиентов ...
97%
Сотрудники
не ждут указаний «сверху», а сами предлагают решения.
Результаты команд
05
06

Гибкость и адаптивность

Измеримый результат для бизнеса

Конфликты решаются через открытое обсуждение, а не через начальство.

Укрепление доверия и диалога

04
Выявление
и усиление неформальных лидеров для развития
команды.
03

Развитие лидерского
потенциала

Уменьшение бюрократии
и «узких мест»
за счет распределения ответственности.

Ускорение процессов

02
01

Повышение вовлеченности

Команда быстро реагирует на изменения рынка или внутренние вызовы.
Рост продуктивности, NPS сотрудников, выполнение KPI.

Знаем как выстроить
путь к
команде

Команда

Эксперты, которые приведут вас к цели

Мы верим, что обучение должно быть комфортным, продуктивным и вдохновляющим

exHRD с 20-летним опытом

ментор первых лиц и команд

консультант по горизонтальному лидерству

Елена Тимакова

HR BP в сегменте HoReCa

19 лет опыта в McDonald's и Starbucks

финалист республиканского

конкурса «Управленческая команда» 2024 года

Андрей Воскресенский

Елена Шорникова

18 лет опыта в управлении продажами (Wrigley, Philip Morris, Билайн, Спортмастер)

тьютор программ МВА Британского Открытого Университета, мИМ ЛИНК

Записаться на
диагностическую сессию

03
Расскажу про метод, отвечу на вопросы
Проясним ваш запрос
02
01
Онлайн созвон на 30 минут
Ваша роль в компании?
*Select one or more options
Какой вопрос вы хотите решить?
*Select one or more options
Какой результат вы ожидаете?
*Select one or more options
В какое время вам удобнее заниматься?
*Select one or more options
Отлично! Остался последний шаг!
Введите контактные данные
Телеграмм
Whatsapp
Проект Ассоциации Развитие выпускников Президентской программы, где объединяем профессионалов, чтобы помогать компаниям строить сильные команды для роста прибыли.

Для связи

ТГ-канал HR Business SPACE
Календарь мероприятий
HR business SPACE
Проект Ассоциации Развития выпускников Президентской программы. Мы объединяем профессионалов, чтобы помогать компаниям строить сильные команды для роста прибыли.
январь
Стратегия + HR бренд
16.01 А-клуб: корпоративная культура
23.01 С-клуб: стратегическая сессия
30.01 Форум: Бренд работодателя
февраль
Рекрутинг
6.02 А-клуб: корпоративная культура
13.02 Тренинг А.Воскресенского: Главный навык успешных людей
20.02 С-клуб: оптимизация подбора персонала
20.02 Форум: рекрутинг в деталях
март
Адаптация
13.03 А-клуб: Адаптация сотрудников
20.03 С-клуб: Роль руководителей в адаптации
21.03 Тренинг Е. Шорниковой: Навыки эффективного управления
27.03 Форум: Жизненный цикл сотрудника
апрель
Обучение и развитие
10.04 А-клуб: Стратегия обучения, кого и чему обучать
17.04 С-клуб: Развитие Топ - команды
24.04 Форум: Ключи к эффективному обучению
25.04 Тренинг Е. Тимаковой: Горизонтальное лидерство
май
Вовлечение и удержание
15.05 А-клуб: Автоматизация рекрутинга
22.05 Конференция (день HR)
29.05 С-клуб: Роль лидера в вовлечении сотрудников
июнь
Стратегия + HR бренд
05.06 А-клуб: HR бренд - пошаговый план
19.06 С-клуб: Аудит корпоративных ценностей
26.06 Форум: Стратегия целостного лидера
27.06 Тренинг А Воскресенского: Стратегия